Het aantal mensen dat gebruikmaakt van zorg en ondersteuning is continu in beweging. Zowel in kwantitatieve zin (om hoeveel mensen gaat het), als in kwalitatieve zin (waar hebben mensen behoefte aan). Voor welke mensen bent u er nu en in de toekomst? Wat is de huidige en toekomstige zorgvraag in uw werkgebied en waar zitten leemtes in het huidige aanbod en de toekomstige vraag? Onze strategische marktverkenningen en analyses brengen dit in kaart. Hiermee helpen wij gemeenten, zorgaanbieders en maatschappelijke partners om strategische keuzes te maken op het gebied van personeel, vastgoed en voorzieningenniveau.

Voor wie?
Samenwerkende of individuele zorgaanbieders.

Waarom een strategische marktverkenning?

Het inzetten van een strategische marktverkenning is waardevol om verschillende redenen:

1. Geeft zorgaanbieders een helder beeld van trends, kansen en risico’s binnen de zorgsector.
2. Helpt bij het bepalen van groeirichtingen, specialisaties of nieuwe samenwerkingsmogelijkheden.
3. Biedt inzicht in de positie van de zorgaanbieder ten opzichte van concurrenten en hoe zij zich kunnen onderscheiden.
4. Analyseert de wensen en ervaringen van cliënten om het aanbod beter aan te laten sluiten op de vraag.
5. Onderbouwt hoe de organisatie zich kan aanpassen aan overheidsbeleid, demografische verschuivingen en arbeidsmarktontwikkelingen.

Hoe gaan wij te werk bij een strategische marktverkenning?
Hiervoor kijken we naar de huidige en toekomstige vraag, hoe die zich verhouden tot het huidige aanbod en de huidige positie van de zorgaanbieder in de regio en waar dan kansen liggen. Afhankelijk van de vraag van de opdrachtgever kunnen we deze verkenning uitgebreid of beperkt uitvoeren, waarbij we gebruik maken van de volgende analyses:

1. Marktanalyse: op basis van openbare kwantitatieve gegevens in kaart brengen van de marktgrootte, groei, trends en ontwikkelingen en dit relateren aan kwantitatieve gegevens van de betreffende zorgaanbieder.
2. Concurrentieanalyse: een inhoudelijke analyse van de concurrenten: waar richten ze zich op, waarin onderscheiden ze zich, wat is hun marktaandeel en welke visie/strategie hebben ze?
3. Klantenanalyse: door middel van gesprekken en/of een tevredenheids­onderzoek inzicht verkrijgen in de ervaringen en wensen van cliënten.
4. Trendanalyse: beschrijving van relevante ontwikkelingen ten aanzien van het beleid van de landelijke overheid, gemeenten, zorgkantoren en zorgverzekeraars en ontwikkelingen binnen de specifieke sector.
5. SWOT-analyse: evaluatie van de sterktes, zwaktes, kansen, en bedreigingen van de eigen organisatie in relatie tot de markt.